Vi har bedt ham oppsummere hvor han mener Apotekforeningen og medlemmene står etter et dusin år som leder for styret.
– Jeg har alltid ment at apotekene er en viktig del av helsetjenesten. Apotekene har et viktig samfunnsoppdrag. De har stor betydning for veldig mange menneskers liv og helse, sier avtroppende styreleder Lars Haukaas.
Han peker på at apotekene er lavterskel helsetjeneste, med svært god tilgjengelighet. I løpet av hans tid i styret har det blitt noen hundre nye apotek fordelt over hele landet. Det er en klar styrke for apoteksektoren å være en så lett tilgjengelig helsetjeneste nært folk flest, mener han. Apotekforeningen har også argumentert for etablering av nettapotek, som fra 2016 har gitt enda bredere tilgjengelighet.
En unik sektor
Styret i Apotekforeningen består av toppsjefene i de fire store medlemsgrupperingene og en representant for de frittstående apotekene. Styrelederen skal forene mange ulike interesser og hensyn, med virksomheter som er i sterk konkurranse med hverandre.
Kristin Veierød ny styreleder i Apotekforeningen
– Apoteksektoren er ganske unik. Aktørene samarbeider godt om å ivareta og utvide samfunnsoppdraget sitt, samtidig som de konkurrerer knallhardt om kundene og pasientene. Det har vært spennende å bidra til å binde bransjen sammen, og å finne konsensus og gode fellesløsninger. Det er stor bevissthet om hva som er konkurransearena, og hva vi kan samarbeide om. Det har gjort jobben min enklere.
Et krevende IT-prosjekt som endte godt!
Haukaas peker på det store IT-prosjektet med å bytte ut et utdatert apoteksystem med nye moderne løsninger og en felles bransjeløsning, som noe av det mest utfordrende han har vært med på i løpet av de 12 årene som styreleder.
– At vi endte opp med en todelt løsning, der apotekene samarbeider der det gir størst gevinst og lager egne løsninger på toppen av dette, opplever jeg som en god modell. Vi fant også en finansieringsmodell der hele bransjen nyter godt av Apotekforeningens finansielle muskler. At styret valgte å realisere foreningens eiendomsinvesteringer på et gunstig tidspunkt, har gitt oss betydelig større handlefrihet. Samtidig har vi klart å ta vare på «arvesølvet» som sikrer en fortsatt sterk og levedyktig forening for fremtiden.
Lykkes når vi gjør oss relevante
Apotekforeningen er en av veldig mange interesseorganisasjoner i helsesektoren. Haukaas mener det er utfordrende å få politisk gjennomslag i mylderet av ulike interesser i sektoren.
– Tatt i betraktning av at vi representerer en bransje med omtrent to prosent av de sysselsatte i helsesektoren, mener jeg vi har rimelig bra gjennomslag. Når vi klarer å vise at apotekene har noe å tilby fellesskapet, at det er fornuftig å utvide apotekenes samfunnsoppdrag, da lytter politikerne.
Han viser til eksempler som veiledningstjenesten Medisinstart og Inhalasjonsveiledning, vaksinering og tilbudet til LAR-pasienter, som alle er utviklet og innført i løpet av de siste 10-12 årene.
Men Haukaas erkjenner at det er utfordrende å få politikerne til å gå inn i apotekenes rammevilkår, særlig de økonomiske. – Dagens regulering og offentlige medfinansiering av apoteksektoren er krevende. Det er vanskelig å få gehør for at kjerneoppgavene er underfinansiert, så lenge det fortsatt er mulig for apotekene å subsidiere legemiddelhåndteringen med salg av andre varer.
Liten muskel – god innflytelse
– Samtidig må vi erkjenne at «bransjemuskelen», den som kan tvinge igjennom endringer i vår favør, ikke er av de sterkeste. Som politiker får du ikke mange stemmer av å heie på apotek. Det gjør du i så fall fordi du genuint mener det er riktig fra et samfunnsperspektiv og av hensyn til pasientene. Slike politikere finnes det heldigvis noen av. Men vi som bransje har få midler som kan bidra til å tvinge gjennom politiske beslutninger.
Den avtroppende styrelederen mener også at flere interessentkartlegginger viser at Apotekforeningen er en god samarbeidspartner for myndighetene. – God fagkompetanse, dokumentasjon, ordentlighet og etterrettelighet svarer seg i lengden. Også Apotekbarometeret som måler befolkningens holdning til apotekene, viser at skikkelighet og kvalitet gjennomsyrer hele apotekbransjen.
Velsmurt organisasjon
Organisasjonsmannen og juristen, med bakgrunn bl.a. fra Spekter, NSB, NMD og som styreleder ved Ullevål sykehus, har solid bakgrunn for egne meninger om organisasjonsdrift.
– Administrasjonen i Apotekforeningen har hatt en veldig positiv utvikling i de årene jeg har vært styreleder. Det er nok ikke først og fremst styrets fortjenesten, men er mest et resultat av dedikert og kompetente medarbeidere og god ledelse. Jeg mener medlemmene i foreningen får mye igjen for kontingenten de betaler.
Favner fortsatt alle apotek
Han tror det også er noe av grunnen til at organisasjonsgraden i apotekbransjen fortsatt er 100 prosent, etter snart et kvart århundre med et liberalisert apotekmarked.
– Det er ikke bare samarbeidet i bransjen som er ganske unikt. Det er det også at vi klarer å holde alle de ulike aktørene samlet under en og samme paraply – fra store kjeder, til offentlige sykehusapotek, frittstående apotek og de rendyrkede nettapotekene.
– Det er risikabelt å spå om fremtiden, men jeg tør påstå at apoteksektoren kommer til å klare å tilpasse seg forventninger og rammebetingelser også i årene fremover. Og at dette kommer til å skje med god støtte og innflytelse fra Apotekforeningen, avslutter Lars Haukaas.